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班制:周末班

上海交通大学
上课(咨询)地址:长宁校区
课程介绍

创新管理MBA硕士课程班

中国创新管理的领先者

招生指南(2017年度)

CMBA第47期计划于2017年4月8日开学,2018年1月结业;

CMBA第48期计划于2017年8月19日开学,2018年6月结业;

CMBA第49期计划于2017年12月23日开学,2018年10月结业

上海交通大学创新管理MBA硕士课程班(简称CMBA),始于1999年;17年来,上海交通大学CMBA已经成为中国**具影响力的培训项目!中国企业创新管理的领先者!


在上海交通大学CMBA的课堂上,我们提出**适合中国各类企业发展的多种盈利模式,归纳出中国企业增长模式的理论和实践,指出中国企业目前面临的风险和困境,引导企业高层决策及管理人员避开经营管理上的误区,帮助企业重新进行战略规划和市场定位,优化企业的管理模式和盈利能力。


在全球一体化的背景下,互联网经济对于传统经营方式的冲击愈来愈烈。全球经济看中国,中国经济的增长将在互联网的基础上实现质的飞越,并创造出全球瞩目的“中国发展模式”。这就是上海交通大学CMBA课程体系的核心理念,也是上海交通大学CMBA贡献给中国企业的价值所在。


一、CMBA的使命学会全盘思考问题的方式,找到正确解决问题的方法。

二、培训目标采用EMBA、MBA课程提取的15门精华课程,秉承MBA案例教学的灵魂,对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训,**提供具体的解决方案,帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系,迅速提升管理能力,挑战国际化竞争。

三、主办单位:上海交通大学继续教育学院

四、上海交通大学CMBA历届学员**欣赏的办学特色:

1、强大师资阵容:

上海交通大学、清华大学等**流学府资深EMBA、MBA专家阵容,代表中国南北**高学府风格,传授**精彩理念,提供**前沿解决方案。

2、精彩案例教学:

案例教学是MBA的灵魂,案例分析让企业领导人员更了解身边的企业生存环境;**创新管理MBA独创的具有现实指导意义的案例讨论课程,帮助学员领悟成功秘诀,创造更宏伟的事业。

3、庞大人脉关系:与各行业的成功人士同堂学习,迅速增加每一位学员的人脉关系,创造您事业颠峰的基础。历届逾4500余名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。

4、独享全国高校唯一“同学圈”手机APP交流平台:

学员在入学后就可以成为上海交通大学CMBA“同学圈”手机APP会员(中国高校唯一的“同学圈”手机交流平台)。在“同学圈”中与历届4000余名学友在线沟通交流,享受庞大的人脉平台和信息资源,实现人生和事业的腾飞!。

五、招生对象:

★ 具有大专以上(含大专)学历,四年以上工作经验;

★ 需在企业担任高级管理职务,或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务。

六、课程设置:

2016年上海交通大学CMBA再度全新升级,扩展为六大模块十五门核心课程

(注:课程内容和师资简介见附件)

综合管理模块
1、企业发展战略与竞争战略
宏观视野
9、中国宏观经济发展分析
2、互联网思维下的运营
管理领导力 模 块
10、领导力艺术
3、公司运营中的法律风险防范
11、儒、道、禅与管理思想
4、项目管理
资本模块 12、总经理的财务管理
5、组织行为影响力

盈 利

及创新

模 块


13、盈利模式设计与创新管理
6、组织执行力与团队激励
14、互联网经济的盈利模式
营销管理模块
7、现代企业的互联网营销
15、微信时代的盈利模式
8、品牌战略与品牌管理


户外拓展活动


由CMBA率先在中国高校引进的户外拓展活动,**团队合作,迅速建立学员之间的有效沟通,打通人脉关系。


七、学习时间及安排:

1、每月利用隔周的双休日授课,如课程安排有变化,以实际安排为准。

2、上海交通大学CMBA高级研修班2017年开班计划如下:

CMBA第47期计划于2017年4月8日开学,2018年1月结业;

八、上课地点:

上海交通大学长宁校区(原上海交通大学安泰管理学院校区)EMBA专用教室授课,教学环境升级为国际标准的商学院配置。


九、学费标准:

CMBA课程班:学费55000元(含教材讲义费、午餐费等)。

权威证书:学员在**所有考核后可获由上海交通大学颁发的

《上海交通大学CMBA工商管理硕士课程班结业证书》

、报名联系方式

电话:021-64320836

地址:上海交通大学长宁校区

网址:/823/px30_sh/

附件: 上海交通大学CMBA硕士课程研修班

2017年度课程及师资介绍

声明:学校确保以下师资的授课安排,如有个别意外情况,学校**提供同等资历的授课教授


模块

核心课程

课程介绍

师资介绍






企业发展战略与竞争战略

企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定的发展,在激烈的竞争中始终立于不败之地,必须制定总体性和长远性的谋划,这就是战略!这是每一位现代经理人的必修课。没有战略企业就没有未来。

金占明:清华大学经济管理学院教授、博导,企业战略与政策系副主任。主要从事战略管理与市场营销的教学和研究工作。曾赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院(MIT)进修人力资源和战略管理。

互联网思维下的运营管理

结合互联网的思维,从企业战略管理高度来观察生产运作,从企业的流程管理来实施新产品开发、生产过程控制、精益生产、品质控制、供应链管理,从而实现企业价值**大化。

任建标:上海交通大学管理学院副教授、博士。上海交通大学管理学院EMBA项目主任,上海交通大学运营与物流研究中心副主任;上海交大管理学院EMBA主讲教授,清华大学经济管理学院特聘教授。

公司运营中的法律风险防范

入世后法律环境的变化;合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范;企业股东纠纷、企业债务纠纷的处理技巧;商业贿赂新解;新公司法出台后企业经营中的常见法律问题等。

丁以茂:曾任上海交通大学法学院副教授。上海交通大学继续教育学院特聘教授、深圳清华大学研究院特聘教授;企业。法律事务资深专家,中国公司治理问题研究的领先者,成功指导几家企业在国内主板上市。

项目管理

管理既是科学又是一门艺术,科学的管理并不是改造人性的弱点,而是利用和限制人性的弱点。项目管理的真正用途,是发现和把握机会、整合企业资源、把理想变成现实的一个完整的过程。

丁荣贵:山东大学管理学院教授、博士生导师、山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任。教育部新世纪优秀人才。美国项目管理协会(PMI)全球学位鉴定(中国)委员、美国项目管理协会项目管理奖专家委员。

组织行为影响力

真正成功的商界领袖,背后往往拥有一支强大的团队。成功统帅这支团队绝非易事,它考验的是领导者在压力下的决策力和领导力,以及领导者本人潜心锻造的行为影响力。

叶小涛:中国培训师50强,上海交通大学继续教育学院特聘教授。兼任清华大学研究院 EMBA总裁班导师,复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授。

组织执行力与团队激励

为什么高层的意图难以贯彻、环节越多问题越多、问题总发生在部门边际、大事往往坏在细节上、重复性错误不断……?因为企业需要强大的执行力和有效的激励机制来解决以上问题。

连云尧:4分理论6分实践的实战型专家。浙江大学优秀教师;杭州学习力研究所副所长;北大、清华客座教授;《名家论坛》、央广经济之声主讲专家,第八届浙江省经营管理大师,具有10年500强企业总经理的丰富经历。




中国宏观经济
发展分享

在大国崛起的背景下,展望中国经济发展趋势;中国经济发展对世界经济的影响力分析;中国经济发展的航向将来何去何从;中国的房地产发展分析;中国产业经济升级的新挑战、新机遇。

陈 淮:教授,博士生导师,国家级智囊中国著名经济学家。国家级有特殊贡献专家,曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长、中国住房和城乡建设部政策研究中心主任。现任中国城乡建设经济研究所所长。中国人民大学博士生导师。






现代企业的互联网营销

从战略的高度审视现代营销,实现销售渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告策略多方位的立体战略;解决互联网时代的核心营销问题。

颖:上海交通大学安泰经济管理学院副教授。曾连续获得上海交通大学飞利浦教学优秀奖。在大型企业的营销管理、互联网营销和大客户营销方面有深度的研究。

品牌战略与品牌管理

结合切割营销的**新营销理论,谋求品牌为企业带来超额增殖利润的**有效的品牌战略;品牌塑造与管理的流程:如何建立品牌的识别体系;品牌的价值延伸;品牌定位的疆界;多层次品牌的组合;品牌化战略与品牌架构的优选。

刘启明:清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任英国伦敦上市的全球第二大市场信息集团公司TNS中国区高级副总裁,北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。加入该公司以前,曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁,首席咨询顾问。





领导力艺术

领导人的情商急需提升,并在企业中必须采用价值观为本的领导模式,才能够帮助企业建立完善的企业文化。领导人员的压力日趋恶化,必须树立阳光心态,缓解现实压力。

维库:清华大学经济管理学院 博士,教授。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修战略、领导学。在哈佛商学院进修领导学、在香港科技大学进修组织行为学。在2005年至2007年,吴维库老师的“领导力艺术”被清华MBA连续评选为“金牌课程”。

儒、道、禅与管理思想

中国五千年文化的延续,要求中国现代企业的管理思想必须基于中国的传统文化寻找创新之路。儒学、道家、禅学的经典思想,将成为企业管理人员汲取管理智慧的源泉。

张应杭:浙江大学人文学院、管理学院教授 浙江大学EMBA教育中心教授,企业伦理文化研究所所长,教育部人文社会科学专家组成员。杭州电视台金牌节目《应杭说道》节目主讲人。




总经理的财务管理

高管人员如何透过财务看管理,透过管理看财务;三大财务报表的阅读与分析;公司财务管理、投资管理、流动资产管理;如何**财务运作创造企业更大利润等。

陈晋蓉:清华大学经济管理学院 教授。著名的财务管理与资本运营专家,有“中国为总裁讲清财务**人”的称誉。专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营、企业组织与风险控制、企业全面预算管理等领域的研究、教学与咨询。







盈利模式设计与创新管理

盈利模式的创新如何为企业创造核心竞争力;创新的风险分析;突破常规的思维定势;掌握创造性思维的特定技法;如何把不可能变成可能。

余颖:上海交通大学安泰经济管理学院副教授、EMBA责任教授;MIT高级访问学者。 为安泰EMBA学生开设《赢利模式设计》、《竞争战略》等方面的课程,研究方向集中在竞争战略和公司金融领域,在高层次学术刊物上发表了二十多篇学术论文。同时出版了三部学术专著。

互联网经济的盈利模式

针对互联网时代的新经济提供企业领先发展的盈利模式;现代企业如何利用信息化管理降低企业运营成本;如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理等。

王理平: 博士 上海交通大学管理学院副教授。上海交大管理学院EMBA主讲教授。现担任上海市政府采购咨询专家。上海市市政府“高级信息主管培训”电子商务课程主讲教授。

微信时代的盈利模式

当手机成为每一个人比不或缺的工具之后,**手机开展的APP营销和微信营销已经铺天盖地。在这场革命中,如何运用先进的手段领先一步,已经是所有企业关心的核心问题。

万建峰:非常网赢创始人,浙江大学管理学院项目管理领域工程硕士企业导师;上海**财经《解码财商》特邀嘉宾主持;《前沿讲座》、《赢家大讲堂》等多个电视栏目主讲嘉宾。



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